PMO(Project Management Office)服务

如果PMO没有建立或者没有起足够的作用,那么每个项目都会以完全不同的方式进行管理,负责人无法掌握除您自己以外的情况. 为了解决这个问题,我们首先将技能集成到一个地方进行和管理,并引入一致的标准化流程. 然后,使用统一的工具流程,我们将确保管理和执行项目.

 

【具体标准化】

从系统规划到操作和维护阶段有几个过程,并且存在指定任务识别方法,角色分配和可交付成果的“系统管理标准”.
这清楚地表明“当前正在处理哪个进程以及哪个任务无法清除”.
其次,有“项目管理标准”,规定了进度管理,任务管理,风险管理等主要项目管理项目的方法和结果.
 

【项目管理支持】

一旦项目管理标准水平提高,我们支持每个项目,以便它可以按照该标准进行,并监控它是否进展顺利并对问题作出反应.
同时,我们将概述所有项目,并尝试优化全体内容.
通过赋予PMO资源分配权限,集中精力为最优先项目分配最佳员工,停止具有成本效益的项目,取消延期,提高生产率· 我们还提供支持,以便可视化收缩时所需的信息.

 

【专业知识转移给客户工作人员】

顾问不能24小时留在平台,我们需要建立一个能够由客户员工单独能够履行PMO角色的系统.
通过与客户团队成员日常工作,不仅要传达技术诀窍,还要计划培养和实行.